Seiji Kawakami
Specialises In (based on submitted proposals)
1999年入社以来、コンシューマ系、法人系システムの開発部門に所属し、システム開発のPM/PLを担当。
直近ではKDDI Business IDの開発チームを率い、システム開発と平行して、システム開発のプロセス改善を推進しており、アジャイル開発＆DevOpsの導入を実践している。
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DevOpsに関わるPOとして大切なこと
20 Mins
Talk
Intermediate
DevOpsを上手に回すために、開発チームとビジネスが一体となって動く必要があります。
一言でビジネスと言っても多種多様なセクションを含んでおり、なかなか一人で全てを回すことは現実的に難しい状況だと思います。
上手くDevOpsを回すための作戦としPOチームを組閣、社内の業務改善プロジェクトがどのように動いていったのか？
実際にPOチームに編入されたメンバーと、開発チームの双方の立場からプロジェクトを振り返ります。
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DevOpsが失敗する理由
45 Mins
Experience Report
Intermediate
アジャイル開発センター発足から1年以上、DevOpsをもっと浸透させるための箱はできました。
実情としては、上手くいっているプロジェクトもあれば、改善が必要なプロジェクトも多々あります。
業務部門、事業部門と兼務した経験から見えてきた、「リリースサイクルを短くするためのDevOps」が浸透しない理由、
そして現在挑戦している対策等を共有したいと思います。
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DevOpsの導入に有効だと思われるプラクティス達
45 Mins
Talk
Beginner
スタートアップや、WEB系の企業では当たり前になりつつある、アジャイルやDevOpsの概念の導入が、
大企業ではなかなか浸透しないのはなぜだろう？
いま、KDDIでDevOpsという概念の導入を取り組みを試行錯誤している中で、
これは効果が出ていると思うプラクティスをご紹介いたします。
すでに実践している人には当たり前、でもやったことが無い人、そしてDevOpsのOpsに属する方たちは、
意外とわかったつもりでわかってない、気づいていないことがあるかもしれません。 -
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