我々は誰に"価値"を届けるのでしょうか？

エンドユーザー？自動車メーカー？事業部長？？

大企業はPOからエンドユーザーまでが遠すぎます。

そして、POと開発チームの間にも距離感を感じている方もいるのではないでしょうか？

では、"価値"とはなんでしょうか？

ユーザーの求める価値＝ステークホルダーの求める価値でしょうか？

ステークホルダーの求める価値＝POの考える価値でしょうか？

そして、POの考える価値＝開発チームの考える価値でしょうか？？

また、"価値"とはどうやったら生まれるのでしょうか？？

失敗に成功した！

私のチームはとあるWebアプリ開発をスクラムで取り組みました。

結論を言うと、プロジェクトは予定通りリリースできました。が、その道のりは失敗の連続でした。

このセッションでは、とあるプロジェクトを通して私たちが経験した失敗談をお届けします。

しかし、結果的にこの失敗のおかげで私たちはアジャイルの原則に立ち返ることができ、開発チーム、PO、ステークホルダー、プロジェクトに関わった全員が大きく成長できました。そう、私たちは失敗に成功したのです！

皆さまには、プロジェクトの中で価値を生み出し続けるための明日から使える具体的な提案と、愛という"価値"をお届けするセッションになればと思います。

スクラムチームのありたい姿は”自己組織化”したチームです。

”自己組織化”したチームとはどんなチームか？

そんなチームはどのように出来ていくのでしょうか？

はじめまして、スクラムマスター1年生の松原です。

100年に1度のパラダイムシフトが起きている今、我々大企業は生き残りをかけてを"今までの当たり前"脱ぎ捨て、柔軟且つ俊敏に"変化"に対応していかなければ間違いなく死ぬ時代が来ています。

私の職場も仕事のプロセスも大きな変革へと舵を切り、私が400名を超える自部署初のスクラムマスターとして立ち上がりました。

私はスクラムチームを0から1チーム立ち上げるために役割や手法やツールではなく、一緒に働く”人”に焦点を当て、今までに自部署ではやってこなかった新しい施策を実践してチームづくりをしてきました。

このセッションでは、ダニエル・キム教授が提唱する組織の成功循環モデルの”関係の質”、マズローの欲求5段階説の”所属と愛の欲求””承認欲求””自己実現の欲求”を基に、スクラムの"ス"の字も分からない職場でのゼロからのチームづくり、そして実験室の隅っこで環境とチームを1つ立ち上げてからのスクラムを通したチームづくりの道のりを紹介します。

私も含め開発チーム全員、工業高校卒のソフト初心者軍団が、安全帽子、作業服、安全靴を着用してソフト開発している製造業らしい私たちのスクラムをご覧あれ！

p.s. セッション当日はいつもの作業スタイルで登壇します！

生の作業着姿を見たい方は♡をポチッとお願いしますw