「日本ではなかなかないリーダーとチームメンバーのコラボプレゼン！」

「柔軟な変化への対応」をモチーフにして発展してきたアジャイル。ただ成功の鍵は、アジャイルをチームに導入したそのものではなく、どこまでアジリティーが発揮できるか、いつまで続けられるのかにかかっています。

皆さんの組織はいかがですか。そして新しいチームカルチャーを導入してからチームメンバーからの生のフィードバックはいかがですか。みんな自分の仕事が楽しめる組織になっていますか。また導入前後のパフォーマンスの比較はいかがですか。

このセッションでは、楽天ランキングのフロントエンドチームを支えるリーダーと、そのリーダーの整えている環境の中で仕事を120%楽しんでいるチームメンバーのお話を紹介します。

新しいチームカルチャーを導入しようとするリーダー、そしてリーダーの考えに共感し、そのカルチャーから付加価値を創出しようとするチームメンバー。

何が彼らの組織を生きている組織にしているのか。どういうところが彼らを躍らせているのか。

カンファレンスでお会いし、話させていただきたいと思います。

「日本ではなかなかないリーダーとチームメンバーのコラボプレゼン！」

「柔軟な変化への対応」をモチーフにして発展してきたアジャイル。ただ成功の鍵は、アジャイルをチームに導入したそのものではなく、どこまでアジリティーが発揮できるか、いつまで続けられるのかにかかっています。

皆さんの組織はいかがですか。そして新しいチームカルチャーを導入してからチームメンバーからの生のフィードバックはいかがですか。みんな自分の仕事が楽しめる組織になっていますか。また導入前後のパフォーマンスの比較はいかがですか。

このセッションでは、楽天ランキングのフロントエンドチームを支えているリーダーと、そのリーダーの整えている環境の中で仕事を120%楽しんでいるチームメンバーのお話を紹介します。

新しいチームカルチャーを導入しようとするリーダー、そしてリーダーの考えに共感し、そのカルチャーから付加価値を創出しようとするチームメンバー。

何が彼らの組織を生きている組織にしているのか。どういうところが彼らを躍らせているのか。

カンファレンスでお会いし、話させていただきたいと思います。

「リーダーの僕の視点でチームの形を決めてしまうのは勿体なくないだろうか？」

そんな事を思う様になって5年、メンバーがチームの形を自由に変えていくチームが出来上がりました。

粘菌チーム完成の道は、まず人間というものがよくわかっていない僕が年間1000人にお会いする事から始まります。

2年で2056人にお会いして結局人間というものはよくわかりませんでした（笑）

しかし、なんとなく共通する心の動きみたいなものが見え、それをチームビルディングに活かす道へ。

辿り付いたのはメンバーが大事にすることをチームで大事にすることでした。

今やペアやモブはメンバーがお互いに自由に召集し合い、必要に合わせてチームがチームの在り方を決めていきます。

（僕の目標設定もチームで行い、僕がどう在るべきかもチームが決めてくれます）

そんなメンバーが自らチームを変えていく体制にするまでにメンバーが、僕が直面した様々な課題とその解決に関するヒントについてお話しします。

宜しくお願いしますｍｍ