Hiroyuki Ito／伊藤 宏幸
Lead of SET (Software Engineer in Test) Taskforce
LINE Corporation
location_on Japan
Member since 4 years
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Hiroyuki Ito／伊藤 宏幸
Specialises In
[日本語]
LINE株式会社 SET(Software Engineer in Test)タスクフォース リーダー、 アジャイルコーチ
テスト自動化・DevOps・XPなどの技術プラクティスと、スクラム・リーンなどのアジャイルプラクティスとを活用して、全社的なプロダクト開発の改善を主導。国内外の多数のカンファレンスでの登壇歴あり。認定スクラムプロフェッショナル（CSP）。
登壇歴
- Agile2014（アメリカ）
- DevOps Summit 2016（台湾）：キーノートスピーカー
- Regional Scrum Gathering Tokyo 2016
- Regional Scrum Gathering Tokyo 2017
- DevOps Days Tokyo 2018
- DevOps Days Taipei 2019
[English]
The Lead of SET (Software Engineer in Test) Taskforce and Agile Coach, LINE Corporation.
Leading company-wide product development improvement by utilizing Technical Practices (Test Automation, DevOps, XP) and Agile Practices (Scrum, Lean). Global conference speakers. Certified Scrum Professional (CSP).
Conference Speeches
- Agile2014 (USA)
- DevOps Summit 2016 (Taiwan) : Keynote speaker
- Regional Scrum Gathering Tokyo 2016
- Regional Scrum Gathering Tokyo 2017
- DevOps Days Tokyo 2018
- DevOps Days Taipei 2019
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Tips of Product Management for Internal Tools／社内ツール・サービス・プラットフォームにおけるプロダクトマネジメントの勘所
Hiroyuki Ito／伊藤 宏幸Lead of SET (Software Engineer in Test) TaskforceLINE Corporationschedule 1 year ago
45 Mins
Talk
Intermediate
私たちLINEのSETチームは、プロダクト開発チームのプロセス改善と生産性向上を実現・推進するため、多くの社内ツール・サービス・プラットフォームを提案・開発・運用しています。
その経験で私たちは、技術的に優れた最先端のモノを提供し続けるだけでは不足で、ユーザの真のニーズの発見とその実装、施策を続けるための意思決定者からの支持の取り付け、社内でのプロモーション活動といった、プロダクトマネジメントの要素が必要不可欠であるとの認識に至りました。
一方で、ThoughtWorks社の"Technology Radar"などによると、プロダクトマネジメントの知見・方法論を社内ツール・サービス・プラットフォームへ適用する傾向が世界的に広まりつつある一方で、そのための知見がまだまだ不足していることも分かりました。
そこで当セッションでは、特に社内ツール・サービス・プラットフォームにおける、プロダクトマネジメントの適用の勘所・Tips・パターン・アンチパターンについて、私たちの現場での実践例を元に、参加者の皆さまが活用できる知見として紹介します。
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特殊部隊SETチームの日常 - 技術と実験を融合した実践アジャイル術 -
Hiroyuki Ito／伊藤 宏幸Lead of SET (Software Engineer in Test) TaskforceLINE Corporation高橋 勲SETLINE Corporationschedule 1 year ago
45 Mins
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Intermediate
我々LINEのSETチームは、テスト自動化の実現・推進だけではなく、プロダクト開発チームのプロセス改善・DevOpsの推進・技術戦略の策定・実施といった活動を、全社的に行っています。
一連の活動に際して我々は、様々な技術・ツールとアジャイルプラクティス・マインドセットとを組み合わせ、日々実験を繰り返しながら、ビジネス的成果へとつなげています。当セッションでは、特定の開発チームから組織横断活動までに活用できる、技術とアジャイルの組み合わせ方を、LINEでの実例をもとに、参加者の皆様が現場に持ち帰って試せる形でご紹介します。また当セッションは、SETチームをこれから作ろうとされている会社・担当者の皆さま向けの具体的なアプローチ集とすることも想定しています。 -
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心・技・態 -LINEにおける改善の真実-
Hiroyuki Ito／伊藤 宏幸Lead of SET (Software Engineer in Test) TaskforceLINE Corporationschedule 3 years ago
45 Mins
Talk
Beginner
LINEがDevOps・CI/CD・テスト自動化などの施策をなぜ推進しているのかを、
心（組織文化）・技（技術）・態（ビジネス指向）の3つの観点から、
具体的なプラクティス・事例と共に紹介します。
特にLINE初のSET（Software Engineer in Test）の立場から、
LINEがどのような取り組みを行っているのかを「見える化」します。
皆様の「Kaizen」のヒントになれば幸いです。
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An Agile Way as an SET at LINE
Hiroyuki Ito／伊藤 宏幸Lead of SET (Software Engineer in Test) TaskforceLINE Corporationschedule 3 years ago
45 Mins
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Intermediate
2017年9月、私は42歳にしてそれまでの「アジャイルコーチ」という肩書きを捨て、SET（Software Engineer in Test）として LINE 株式会社に入社しました。LINE 初の SET として、私は多くのことをイチから手がける必要がありました。テスト自動化に関する現状の把握、課題の明確化、達成すべき目標の提示、関係各者との協力関係の構築、そして施策の実施…。 入社したばかりの人間がやることとしては、なかなかタフなミッションに見えるかもしれません。しかしいざ始めてみると、自身の当初の想像をはるかに超えて、私は非常にスムーズにこれらを実施することができています。なぜならば、私がこれまで培ってきた、スクラム・XP・リーンなどのアジャイルの知識・経験の多くが、上記ミッションの実現に大いに活用できることが分かったためです。アジャイルの知識・経験は、新しいチャレンジを行う上で、非常に強力な武器となり得ます。当セッションでは、新しい会社・役割・ミッションのもとですぐに成果を出すために、また新しいチャレンジを行うために、アジャイルの知識・経験をどのように活かしていけば良いのかについて、自身の経験に基づいて具体的にご紹介させていただきます。また併せまして、SET として活動していくために役立つ、テスト自動化のスキルと方法論についてもお話させていただきます。 -
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アジャイルじゃなくてDevOpsと言えるのか！？ - ツールよりも敢えてプロセスを -
Hiroyuki Ito／伊藤 宏幸Lead of SET (Software Engineer in Test) TaskforceLINE Corporationschedule 4 years ago
45 Mins
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Intermediate
「DevOpsにアジャイルは必要ですか？」
最近、頻繁に受ける質問です。昨今、Docker・Chef・Ansible・Kubernetesなど、DevOpsを実現するためのツールの成熟とその活用事例が着実に増えつつあります。また、これらを紹介する書籍やオンライン記事も急増しています。
一方で、ツールに比重を置きすぎたり、ツールの導入・改善にばかり着目してしまうことで、本来実現すべきビジネス価値の創出（プロダクト改善）や、フィードバックによる成長といった側面（プロセス改善）が軽視されていないか？と言う疑問も感じています。
当セッションでは、DevOpsを「プロセスを促進する自動化技術基盤」と捉え、アジャイルの各種プラクティスと組み合わせることで、プロダクト開発の効率化、チーム・メンバーの学習・成長、およびステークホルダーとの協働を実現できることを、具体的事例に基づいてお話させていただきます。
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アジャイル・メトリクス実践ガイド
Hiroyuki Ito／伊藤 宏幸Lead of SET (Software Engineer in Test) TaskforceLINE Corporationschedule 4 years ago
45 Mins
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Intermediate
アジャイルの文脈において、メトリクスの取得・活用は、もはや一般的なこととなりつつあります。メトリクスには、仮説検証に基づく経験主義的な行動を促し、結果として自律的成長や協働につながるという側面があります。一方でプロダクト開発の現場からは、「メトリクスの取り方がよく分からない」・「どう活用すれば良いのか分からない」といった意見も耳にします。当セッションでは、プロダクト開発の現場の「メトリクス難民」を救うため、メトリクスの学術的裏付け、具体的な取得・活用方法および事例を、Agile2016・SQiP2016の最新の知見を踏まえながらご紹介させていただきます。さぁ、皆さんも爆ぜましょう！ -
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