ヤフーは、新型コロナウイルス感染拡大に伴う社会課題に対し、さまざまな取り組みをおこなっています。

今回はその中の一つ「新型コロナウイルス感染症まとめ」に関して、私たちヤフーのメディア開発チームがどのようにしてフルリモートの環境下で信頼できる情報を集約し迅速に情報提供を行っているかについてプロダクト開発事例を紹介します。

そして、私たちの取り組みを通じて「複雑で不確実な状況におかれたソフトウェア開発チームが、どうすれば世界を変えていく実践に移行していけるか」、それを実現するための「実践知リーダーシップ」の具体例についてお話しします。

「最高の開発チームをビルドしたい、開発現場をよりよくしたい！」

日々そう考えている皆さんと同じく、Gunosyの開発チームでも様々な課題を解決しながら組織のスケールアップを試みています。このセッションでは、私たちがプロダクト開発全体の価値の最大化の為に重視して実施している実践知「1on1」についてお話します。

LeSS (Large-Scale Scrum)において、Scrumでは珍しく、マネージャーの役割についての記述があります。「マネージャーはプロダクトの一部だけを見るのでは無く、プロダクト開発全体の価値提供を見る。現地現物GoSeeによりプロダクト開発の改善を推進する事である」と提起されています。

いわゆる上司と部下の「1on1」と、スクラムの流儀から実践知リーダーの自律的なチームを育む手段としての「1on1」。

ここから生まれた課題と、それを乗り越える際に重視したポイントをご紹介します。

LeSS、アジャイルコーチングの観点からの1on1手法、心得、改善の記録を紹介しながら、
「1on1」をスクラム、コーチング、マネジメントとどのように協調させると最もプロダクト開発全体の価値提供につながるのか、皆さんと一緒に考えていきたいと思います。

私たちの取り組みが、皆様の開発現場での改善の一助になれば幸いです。

「最高の開発チームをビルドしたい、開発現場をよりよくしたい！」

日々そう考えている皆さんと同じく、Gunosyの開発チームでも様々な課題を解決しながら組織をスケールアップし、現在はLeSSの導入実践を試みています。このセッションではフラットで10名規模の開発メンバーから50名規模のクロスファンクショナルなLeSS開発組織へスケールアップを行うときにでてきた課題と、それを乗り越える際に重視したポイントをリアルにお伝えしたいと思います。

私達の経験のご紹介と、厳しくも楽しみながらいかに開発をよりよくしていけばよいのか、皆様の開発現場での改善の一助になるようなセッションになれば幸いです。