Asumi Ametani
Scrum Master / Agile Coach / Engineer
Yahoo Japan Corpration
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Asumi Ametani
Specialises In
ヤフー株式会社の大阪拠点でスクラムマスター・コーチ業務しながら東京・名古屋・天神など本部全体のアジャイル支援をしています。（一応エンジニア）
手探りでいつも生きてます
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スクラム導入支援やコーチ業の成果をメトリクスで確認しようとした話
Asumi AmetaniScrum Master / Agile Coach / EngineerYahoo Japan Corpration
Takamitsu NakamuraScrum Master/Agile CoachYahoo Japan Corprationschedule 2 months ago
20 Mins
Talk
Beginner
★スクラムの導入支援・コーチをすることで成果が上がっているということをメトリクスで確認できるか？？
2019年10月から、組織内でスクラムを促進（支援）する活動が始まりました。
組織の中で導入支援やコーチをしている中で、成果を見える形で確認したいというマネジメントからの期待がありました。（マネジメントにとって導入支援やコーチをつけることによる成果＝組織のアジリティ向上）
スクラム支援活動が組織のアジリティ向上に寄与していることをどうやって測れるのか？
どんな風にメトリクス化出来れば導入支援やコーチの活動を評価できるのか？
未知だけど、小さく動きながらメトリクス化できるようにやってみた、そんな私たちの実験結果をお話しします。
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スクラムマスターをしながら、アジャイルコーチにはなれなかった話
Takamitsu NakamuraScrum Master/Agile CoachYahoo Japan Corpration
Asumi AmetaniScrum Master / Agile Coach / EngineerYahoo Japan Corprationschedule 9 months ago
20 Mins
Talk
Intermediate
始めは1チームのスクラムマスターでした。
外部のアジャイルコーチについてもらい、学びながら、組織的なスクラムの浸透に関わるようになって、組織内でのコーチ業務もするようになっていきました。
気づいたら、スクラムマスターをしながらコーチ業務もするという状態になっていました。
・見るチームが多くて、どこもちゃんと見きれていない。
・コーチとしても動いているけど、スクラムマスターでもある状態で、優先するチームはどこなのか？
・専任スクラムマスターとして複数チームを見るのと、スクラムマスターとコーチを兼任することでは発生する難しさが違う。。
・コーチとしても動けるようになるには何を変えるべきなのか？
・スクラムマスターとコーチで必要な行動、マインドセットは違うのか？そんな直面した課題や、気づいたこと感じたこと学んだことをお話しします。
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