Kentaro Takase
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Kentaro Takase
Specialises In
I'm a fledgling product manager.
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地元ソフトウェア企業の請負戦士がプロダクトマネジメントをやってほしいと頼まれた1年の軌跡
20 Mins
Talk
Beginner
去年までバリバリのメーカー下請けソフトウェア制作を8年続けてきました。
会社の異動があり、新しくできた製品開発部門へ。そこで取締役から役割の説明が。
「プロダクトの面倒を見てほしい、プロダクトマネジメントをやってほしい」
ん？僕今まで請負しかやってこなかったし、そもそもプロダクト開発フローってちゃんとしらないし（ウォーターフォール万歳）。
やったことないけど、でも面白そうだから頑張ってやってみるか！
しかし、今までプロダクトマネジメントの文化すら無い企業で、
どうやってプロダクトマネジメントを浸透させればいいのか？
企業特有の世代間ギャップに悩まされながら、他メンバーの請負根性と闘いながら、データドリブンじゃない感情に任せた企業文化と闘いながら、
1年間社内で戦ってきて分かったことと、次の1年どうしていこうかと、そんな話をしようと思います。
僕みたいに「受託ソフトウェア開発会社からプロダクト企業へ」という転身を考えられている方の一助になればと思います。 -
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地元ソフトウェア企業の請負戦士がプロダクトマネジメントをやってほしいと頼まれた1年の軌跡
20 Mins
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Beginner
去年までバリバリのメーカー下請けソフトウェア制作を8年続けてきました。
会社の異動があり、新しくできた製品開発部門へ。そこで取締役から役割の説明が。
「プロダクトの面倒を見てほしい、プロダクトマネジメントをやってほしい」
ん？僕今まで請負しかやってこなかったし、そもそもプロダクト開発フローってちゃんとしらないし（ウォーターフォール万歳）。
やったことないけど、でも面白そうだから頑張ってやってみるか！
しかし、今までプロダクトマネジメントの文化すら無い企業で、
どうやってプロダクトマネジメントを浸透させればいいのか？
企業特有の世代間ギャップに悩まされながら、他メンバーの請負根性と闘いながら、データドリブンじゃない感情に任せた企業文化と闘いながら、
1年間社内で戦ってきて分かったことと、次の1年どうしていこうかと、そんな話をしようと思います。
僕みたいに「受託ソフトウェア開発会社からプロダクト企業へ」という転身を考えられている方の一助になればと思います。 -
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