ScrumMaster, 開発Teamの皆さん!Product Ownerの不安を聞いてください

ScrumMasterや開発Teamの皆さん
「Product Ownerの責任は、Scrum TeamのROIを最大化なんで頑張ってください!」
「それでリターンいけるんですか!?納得感いまいちっすね」
とばっかり、Product Ownerに言ってませんか?

それを言いたい気持ちは、わかりますよ。
そして、言われている意味も責任もわかってますよ。
でも、ですよ!何か、おかしくないですか?
ちょっと遠すぎやしませんか?

よくよく考えてみました。

エンジニア、デザイナーの経験のあるPOやSMは多くいる。
一方で、PO経験のあるSMや開発Teamって少ない。
だからこそ、みんなPOことがわからないから、冒頭のようなコミュニケーションが発生したり、
また、冒頭のようなコミュニケーションで留まったりすることが多いのではないでしょうか。
(本当に多いかどうかは、あくまで仮説です)

そこで、Product Backlogのネタを作っていくために、どんなことを考えたり、
いろいろなことを心配しながら、仕事に取り組んでいる日々の心の声を
皆さんと共有してみようと思います。

僕の発表を踏み台にして、POの実務的な意味での理解を少しでも増していただいて、
より素晴らしいScrumチームが世に増えるための参考になればと願っています。

 
 

Outline/Structure of the Talk

  • 自己紹介
    • 現状、Product Ownerの役割
    • 過去にScrumMasterを担当したこともあり
    • Product Managerという名で事実上、PO/SM兼務状態な経験もあり
  • 事例1:非常識な企画で「え?」ってなったけど、成果が出た話
    • 一見、プロダクトとして提供している価値と逆行する企画
    • チームやステークホルダーからは「わかる、けどなぁ〜(非前向き)」の声
    • 結果としては成果が出た、その瞬間、仲間が増えた気がした
  • 事例2:チームの成長のための投資を実は「ぐぬぬ」と思って採用している話
    • ふりかえり、めっちゃ大事。チームに成長してほしい、改善のPBIを一緒に検討したい
    • フタを開けると議論は混迷し、詰めの甘い結論しか出ず、結果、アクションが実行されない
    • この悲しみを受け止めながら、次のSprintの末にも、ふりかえりがやってくる恐怖
  • 事例3:中期的に意味があるのだが、目の前の成果らしい成果がない話
    • プロダクトの導線やデザインを変更
    • 結果、プロダクト成長に直結するような成果とチームが思えなかった
    • 中期的には意味があるのだけれど、それが当期の成果になりづらい
  • 各事例のふりかえり
    • 自分自身はPOとして、どうすればより良かったのか
    • 他責にはしたくないが、チームとしての問題は何か
    • 「わかる!って方、後々、お話ししましょう」という誘い

Learning Outcome

  • Product Ownerの考えていること、不安がちょっとわかります
  • チームでのコミュニケーションの質を上げるキッカケが得られるかもしれません
  • 効果的なふりかえりをしないといけないよな、と反省すると思います

Target Audience

Product Owner経験がないScrum実践者の方、孤独なProduct Ownerの方。

Prerequisites for Attendees

  • Scrumのことを一通り理解していること
  • Scrumの実践経験があるとBetter
schedule Submitted 1 year ago

  • Yuichi Tsunematsu
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    Yuichi Tsunematsu - もりあがるスプリントレビューをしよう

    Yuichi Tsunematsu
    Yuichi Tsunematsu
    Manager
    Retty Inc.
    schedule 1 year ago
    Sold Out!
    20 Mins
    Talk
    Intermediate

    あなたのスプリントレビューは盛り上がっていますか?

    アジャイル開発を始めて4年になりますが、意義のある・活気のあるスプリントレビューができることもあれば、お通夜のような・審議のような・辛いスプリントレビューをしてしまうことが今でもあります。皆で褒め合うだけでなく、皆で責め合うだけでなく、「またやりたい」と誰もが感じられるスプリントレビューを開催する秘訣はないのでしょうか。

    Regional Scrum Gathering Tokyo 2020でこの悩みを共有したところ様々な方からアドバイスをいただけました。このセッションではその内容を整理し、実際に自分たちで実践した感想を加え、よりよいスプリントレビューをするための知見を共有したいと思っております。

  • Kazutaka Matsusaki
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    Kazutaka Matsusaki - アジャイルな組織を創っていくには?地銀で取り組むアジャイルな組織創り

    20 Mins
    Talk
    Beginner

    Reginal Scrum Gathering Tokyo 2020 にて講演させていただいた内容の再講になります。
    ぎゅっと圧縮してお話しさせていただきます。


    ふくおかフィナンシャルグループ(FFG)では、2018年4月、DevOps・アジャイル開発を実践していくための組織が立ち上がりました。
    昨今厳しいと言われる銀行業界でイノベーションを起こしていくための組織です。

    2018年5月にゲーム会社から銀行へと異色の転職で入社以降、このアジャイル開発チームに携わってきました。

    古くからある大きな企業でのアジャイル開発を進めていくには、技術的な面・組織的な面で非常に多くの問題が存在していました。
    そもそも外注開発しかしたことのない組織が内製開発に取り組むということで、その問題の大きさは想像に難くないでしょう。
    実際、前職とはかけ離れた環境やフローが存在し、多くのカルチャーショックにぶちあたってきました。

    このセッションでは、そんな組織の中で、ゼロからアジャイル開発を進めてきた1年半の歴史を余すことなく紹介していきたいと思います。
    取り組んできたこと、失敗したこと、成功したこと、たくさんあります。
    地銀という古い体制の組織・規制の厳しい金融業界、そんな世界で経験してきた内容が、少しでもみなさんの今後に役立つことができれば幸いです。

    • アジャイル組織の変遷
    • 現行ルールのしがらみとの闘い
    • アジャイル開発を少しずつ組織に浸透させていく方法
    • 組織を拡大していくための対内・対外的な取り組み
    • 拡大していく組織で発生した問題
    • 成果を出し続けていくための組織やチームの意識改革
  • 50 Mins
    Talk
    Intermediate

    大事な活動である「ふりかえり」。だが、難しい活動でもある。

    スクラムの重要なイベントの一つである「スプリントレトロスペクティブ/ふりかえり」。
    チームを自己組織化へと導く大事なステップでもあり、スクラムの中でも一番「チームによるチームのための活動」だと言えると考えています。

    スクラムを始めたとき、多くの人が直面するのは、「ふりかえりがうまく機能しない」ということです。
    ふりかえりが反省会のようなムードになってしまう。
    チームのためのアクションが出ず、なかなかチームがまとまらない。
    アクションは出たものの、なかなかカイゼンされているように思えない。
    こういった悩みを持つ多くの現場を見てきました。

    ふりかえりは、難しい活動の一つとして考えられがちです。
    時間対費用効果が出ているのか、なかなか計測がしづらいですし、効果がすぐに現れない場合もあります。
    他のイベントと違い、ふりかえりがうまくいかなかったときに、「この活動は価値がないものだ」と感じ取られてしまいがちなのです。
    そのまま、ふりかえりが行われなくなってしまうのは、とても悲しいことです。

    ふりかえりとファシリテーション

    ですが、ふりかえりにはチームが成長するために大事な要素がたくさん詰まっています。
    そのうちの一つが「ファシリテーション」という考え方です。

    進行役としての「ファシリテーション」ではなく、促す者としてのファシリテーション。
    スクラムマスター一人がファシリテーターなのではなく、チーム全員がファシリテーター。
    チームが「ファシリテーション」を意識したとき、あなたたちのふりかえりはきっと良い方向へと変わります。

    ファシリテーションというものをあなたがどうとらえるか。
    そのとらえかたが変わると、きっと新しく見えてくるものがあるでしょう。

    COVID-19とふりかえり

    COVID-19の影響を受け、チームの姿は大きく変容しました。
    ふりかえりも、著しい影響を受けたイベントの一つです。
    ニューノーマルな世界が形成されていく中、ふりかえりはどのような姿を見せるのでしょうか。
    これまでの先人の知恵や、私たちが培ってきた経験は使えないのでしょうか?

    そこまで悲観することはありません。
    このセッションでは、昨今のオンライン環境におけるふりかえりの新しい姿と、私たちが考えるべきこともお伝えできると思います。

    このセッションについて

    このセッションでは、あなたがふりかえりの中で行うファシリテーションを考えるときの気付きを提供します。

    COVID-19で変わったチームの姿。そして、この環境下でふりかえりにおいて変わるもの、変わらないもの。
    チームの形成、そしてチームの成長。チームのグラデーション。
    ふりかえりのファシリテーションと、マインドセット。

    「自分のチームでは今どんなことを意識しながらファシリテーションしているだろうか」
    「自分のチームのふりかえりの現状はどんなものか」をイメージしながら、セッションに参加していただければ幸いです。

  • Yusuke Amano
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    Yusuke Amano - 本当に強いプロダクトを作るためのプロダクトオーナー支援のはじめかた

    Yusuke Amano
    Yusuke Amano
    ScrumMaster
    Cybozu
    schedule 1 year ago
    Sold Out!
    50 Mins
    Talk
    Beginner

    みなさんの現場ではすでにスクラムを導入済みでしょうか。

    最初は仕事が終わらない、品質が低い、改善が進まないといった問題が沢山出ていたチームも、スクラムを始めると少しずつ安定して開発ができるようになってきます。ある程度のベロシティが出て、不具合の数もそれほど多くなく、割り込みタスクも大きい問題にはならなくなるでしょう。しかし、チームは魅力的で顧客の問題を解決する本当に強いプロダクトを作ることができているでしょうか。

    本当に強いプロダクトを作るためには、プロダクトオーナーの支援が欠かせません。プロダクトオーナーが不確実性と向き合い、素早い仮説検証を繰り返して、価値の高いアイデアを見つけられるようになる必要があります。開発チームはプロダクトオーナーの活動に参加・協力し、スクラムマスターはその取り組みを様々な方法で支援することができます。

    このセッションでは、自分がスクラムマスター/アジャイルコーチとして複数の現場で取り組んできたプロダクトオーナー支援の活動と、そこから学んだことについて紹介したいと思います。

  • Jun Yamamoto
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    Jun Yamamoto - (自称)エバッキーの愛弟子!が札幌でエンタープライズシステム開発のスクラムマスターをしてみたお話

    20 Mins
    Talk
    Beginner

    基幹系システム開発は、ウォーターフォールで着実に品質を積み重ねて行うべきもの。

    そういった固定観念が社内外充満している中、
    SoEな領域だけでなくSoRにもスクラムが適用されたプロジェクトメンバー約200名のエンタープライズ・アジャイルSIプロジェクトに
    札幌からスクラムマスターとして参画してみた顛末をセッションで共有いたします。

    特段教訓めいた話に帰結するわけでもなく、発生したさまざまな出来事を通し、
    札幌のエンジニア達がLeSSに近しい姿をトライ&エラーしていく
    天竺への道程(現在進行形)を等身大で聞いていただければと思います。

    • アジャイルやスクラムも知らずに集められたメンバーの戸惑い。
    • 複数拠点横断スタッフとのリモートワークによるチーミング。
    • クライアントとのカルチャーギャップ。
    • 自分自身含めたメンバーのマインドセットの成長。
    • などなど・・・

  • Tsutomu Yasui
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    Tsutomu Yasui - Happy Lucky XP ― ケント・ベックに教わったこと

    Tsutomu Yasui
    Tsutomu Yasui
    Consultant
    self-employed
    schedule 1 year ago
    Sold Out!
    20 Mins
    Talk
    Beginner

    “I do not love the bright sword for its sharpness, nor the arrow for its swiftness, nor the warrior for his glory. I love only that which they defend.”

    ― J.R.R. Tolkien, The Two Towers

    スクラムのイベントなので、エクストリームプログラミングの話をしたいなと思いました。

    私が最初にアジャイルに触れたのは、2000年頃、XPの記事や書籍、さらにXPを導入したプロジェクトにプログラマーとして参画したときでした。まだアジャイルという言葉はありませんでした。ペーペーのSIerプログラマーだった私はXPと遭遇して、プログラマーがさらに大好きになり、同時にただプログラミングが好きなプログラマーではいられなくなりました。プログラミングは趣味も含めて10年以上、フルタイムジョブとしては2年目くらいという、XPに触れたタイミングは幸運でした。

    XPはプログラマーの仕事を楽しくし、人生を幸せにします。プログラマーは指示通りに手を動かす歯車ではなく、創造性と専門知識を持った一個の人間です。同時に、プログラマーは安穏としてプログラムを書いてるだけでは済まず、顧客やその他すべての職種の人とコミュニケーションし、協力して、やるべきことをしなければなりません。プログラマーはプログラマーだから愛されるのではなく、生み出す価値が故に愛されます。XPは究極(エクストリーム)なので、プログラマーは究極的に最高の仕事をします。時間不足やスキル不足に追われる代わりに、ユーザーの期待と品質のバーを最高に設定して越えていく仕事が楽しくないわけがありません。プログラミング、ものづくりという仕事の意味をXPに塗り替えられた私は幸運でした。

    2000年に発行された『XP エクストリーム・プログラミング入門』(第1版)を見返すと、XPのユニークなプラクティスとして紹介されているものがいかに当たり前になっているかに驚かされます。テスト自動化、リファクタリング、コードの共同所有、継続的結合、シンプルな設計。当時の私にとっては、XP、Java、オブジェクト指向設計は不可分なものでした(時代背景的にも多くの人が似た状況だったのではないかと思います)。アジャイルなソフトウェア開発が発達するのと、並行して進歩する開発技術は表裏一体でした。将来当然となるプラクティスに早く触れられたのは幸運でした。

    XPは日本において(だいたい世界でも)現在に続くアジャイルのムーブメントを引き起こした先鋒であり第一の波でした。私はXPに心酔するのと同時にコミュニティに熱狂しました。アーリーアダプターの人たちがたくさん引き寄せられました(一過性ではなく、いまでもずっと活動されている方もたくさんいます)。そうした中で、コミュニティに参加したり、登壇の機会をもらったり、運営側を経験することにもなりました。人前で話をするなんてまっぴら御免と思っていた私にとって、幸運な機会がたくさんありました。

    XPはソフトウェアの作り手と使い手とを引き裂いた人工的な傷口を癒やし、全体性を取り戻す試みです。私は最初にXPに触れられて幸運でした。XPはプログラマーとして守るべき規律を示しながら、プログラマーの本来の役割は顧客やユーザーに歩み寄り、価値を生み出し続けるために一緒に働くことであるという、長く続く道にそうと知らずして進み始められたからです。オブジェクト指向設計やJavaといった技術だけを追求していたら、もしかしたら一生見つけられなかった道です。幸運だったとしか言えません。

    (上記はプロポーザル時点で考えている概要で、今後おおきく変化する可能性があります。4月になったら「XP: An East Asian smiley emoticon representing a happy face sticking out its tongue.」みたいな話になってる可能性もあります。悪しからずご了承ください)

  • Tsukasa Yokoyama
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    Tsukasa Yokoyama - 突破力 - 大企業の札幌支社に中途入社して直面したこと

    Tsukasa Yokoyama
    Tsukasa Yokoyama
    Producer
    Rakuten
    schedule 1 year ago
    Sold Out!
    20 Mins
    Talk
    Beginner

    まるで自分たち4人だけ隣のグランドでサッカーをやらされているようだ
    と私は思いました。2012年ごろのことです。

    約10年前に、まだ設立間もない楽天の札幌支社に中途入社し、
    しばらくは社内システムを担当していました。

    組織移動により、一般ユーザ向けサービスの担当になり、
    最初のBigプロジェクトが楽天のデータセンター移行でした。
    全サーバを、物理サーバからVMに変換しつつ旧DCから新DCに移行するというものです。

    担当サービスのこともまだ良くわかっていないのに
    関係者がどこの誰だかわからない、やらばければいけないことさえわからない。
    わかっているのは期限だけ。

    自分たちには相手の協力が必要なのに、相手からは必要とされていない。
    圧倒的格差。
    無理もありません、だって知られてないわけですから。
    相手も手一杯の仕事を抱えているなか、なんで自分たちをケアしてくれないんだ
    と憤ってみても始まりません。当時は気付けませんでしたが。


    本社や発注元企業がリモートになりがちな地方都市では、このような状況に陥りやすいのではないでしょうか?
    自分のやり方が正解なんて思っていませんが、札幌で働く皆様の気づきの一助になれば幸いと思い自分がどのようにこの状況を突破したかお伝えさせて頂きたいと思います。

  • Atsushi Nagata
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    Atsushi Nagata - ここがすごい!モブプログラミング

    Atsushi Nagata
    Atsushi Nagata
    Agile Coach
    Cybozu
    schedule 1 year ago
    Sold Out!
    20 Mins
    Talk
    Intermediate

    モブプログラミングは、いますごく話題になっています。モブはいいという話が多くされてはいますが、どういうことでいいのでしょうか。そして、モブプログラミングでは何が起こっているのでしょうか。モブで、チームメンバーはお互いにどんなやりとりをしているでしょうか。それがそれぞれにどのように働きかけているでしょうか、その結果、どんな効果が生まれているでしょうか。

    サイボウズでは、日本の開発は全てモブでやっています。そこから戻ることはありません。何が彼らをひきつけているのでしょうか

    私は、そのモブに接した時、衝撃を受けました。そしてその魅力に取り憑かれました。何が起こっているのか、もっと調べたくなりました。そこで、モブのやりとりを徹底的に取っていきました。そこからモブメトリクスというものができて来ました。そのメトリクスを改善していくうちに、虜にさせるモブのメカニズムが見えてきました。そこには、チームが不確実な問題に取り組む際のメンタリティーを高める効果ばかりでなく、高い品質をはじめから組み込んでいく仕組みを支える効果もありました。

    このセッションでは、その膨大な情報から見えて来たモブの活動の何がすごいかをご紹介したいと思います。

  • Mizuki Kusakabe
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    Mizuki Kusakabe - ゼロからつくったリモートスクラムチームはスクラムに挫折し解散しました

    20 Mins
    Talk
    Beginner

    「ゼロからつくる!リモートスクラムチーム」からタイトルを変更しました。

    プロポーザルを出した時点では以下のようなことをお話しするつもりでした。

    小さなベンチャー企業にて、新規自社プロダクトを作ることになりました。

    会社として作りたいものはあり、期日もありますが、メンバーがアサインされるわけでもなく、だれかが号令をかけるわけでもありませんでした。

    その状況から、

    • いちエンジニアがチームを立ち上げてプロジェクトを始動させた話
    • 他拠点・多国籍チームが立ち上がり、みんなでスクラムの勉強から始めてスプリントを回し始めた話
    • リモートでもチームとしてワークするために試行錯誤している話

    をお伝えしたいです。

    それから半年ほど経った今、このチームはすでに解散しています。目指していたマイルストンは達成できませんでした。

    でも、一部メンバーによってプロジェクトは推進されています。

    チームを立ち上げ、スクラムマスターとしてスクラムを実践してみたこと、スクラムに挫折したこと、チームの解散、その後のメンバーの頑張り、私たちにできたこととできなかったことを、ひとつの経験としてお話しします。

  • Tadahiro Yasuda
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    Tadahiro Yasuda - 日本にJoy,Incを創る!どん底からスタートしたぼくらのジョイインクジャーニー7年間の軌跡 Scrum Fest Sapporo特別編

    Tadahiro Yasuda
    Tadahiro Yasuda
    CEO
    Creationline,Inc.
    schedule 1 year ago
    Sold Out!
    50 Mins
    Talk
    Beginner

    会社の文化(カルチャー)変革の7年間の軌跡。

    2013年ごろ、色々な問題が噴出し、会社としても個人(経営者)としてもどん底の状態でした。
    そこから、色々な取り組みを行い、少しづつ会社の状態がよくなり素晴らしいメンバーにも恵まれ、会社の良い文化(カルチャー)が形成されるようになりました。

    その過程のなかで2017年8月「Joy,Inc.」に出会いました。
    「Joy,Inc」とは、Menlo InnovationsのCEOであるリチャード・シェリダンさんが執筆した本です。職場に喜びをもたらす知恵や経営手法だけでなく、顧客も巻き込んでより良い製品を作り、事業を継続させる手法などについて書かれた素晴らしい本です。
    この本に共感しぼくらもこんな会社に成りたい!と決意。それまでの会社の文化を良くするための取り組みを更に推進していきました。

    会社のカルチャーを変えることはとても困難です。それをどのような取り組みを行い実行してきたのか、そんなぼくらのジョイインクジャーニーの軌跡を共有したいと思います。そのジャーニーの中でやってきたこと、失敗したこと、いまも続けていることを含めて赤裸々にお話したいと思っています。このぼくたちの経験が、みなさんのジョイインクジャーニーに役立てていただけるのであれば大変嬉しく思います。

    今回はScrum Fest Sapporo特別編として
    1.コロナ禍によって全社リモートワークになり発生したメンバー間のコミュニケーションの減少という課題とそれを解決するために行っていること
    2.Menlo Innovations の現在の状況
    についてもお話したいと思います。

    https://confengine.com/regional-scrum-gathering-tokyo-2020/proposal/11835/joyinc3

  • Yasunobu Kawaguchi
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    Yasunobu Kawaguchi / Ayumi HOSOZAWA / Toshiharu Akimoto - プロダクト生存戦略 : スクラムギャザリング東京の10年から学ぶ

    30 Mins
    Talk
    Advanced

    なかなか東京だと実現できない実行委員やスタッフや参加者の方のふりかえりを通じて、東京のRSGTで何が起こっていて、どう思って運営していて、これまでどんな事件があったか、みたいなのを話し合ってみたいです。

    実行委員やスタッフで参加される方、共同登壇者に名前を連ねませんか?2-3人でできればと思います。実行委員で東京のスタッフをされた方にも声掛けしたいです。

  • Kenichiro Okada
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    Kenichiro Okada - 組織の慣習から旅立つチーム

    10 Mins
    Talk
    Beginner

    「問題がないことが問題だ」

    朝会で問題が報告されないにもかかわらずピンチな状況が生まれてしまう、皆さんはこんな経験ありませんか?

    チームでは日々の仕事の中で暗黙知から醸成された慣習が出来上がっています。
    私達の場合は朝会の進捗共有で「作業が予定に間に合わなさそうなら報告する」「問題を報告すれば迷惑をかけてしまうかもしれない」「言ってもいいんだろうか」という雰囲気の(形骸化した)慣習が存在していました。
    こういった慣習がチームの不安要因を表明することを邪魔して来たのかもしれません。

    そんな慣習から旅立ってチームは自分たちの価値観に基づき新たな慣習を獲得することはできるのか。

    このセッションでは組織の慣習から脱却した小さな成功体験から学んだことをお伝えします。

  • Ikuo Suyama
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    Ikuo Suyama - 続・見積りしないスクラム / #NoEstimates Scrum Season2

    Ikuo Suyama
    Ikuo Suyama
    Engineer
    CyberAgent
    schedule 1 year ago
    Sold Out!
    50 Mins
    Talk
    Advanced

    はじめに

    本セッションはRSGT2020にてご好評いただきました「見積りしないスクラム」の続編となります。

    見積りをせず、どうやってスクラムを実践するのか。RSGT2020では、我々の方法論とその背景にある理論を紹介させていただきました。
    本セッションでは、それらHOWの部分に加え、時間の都合上ご紹介できなかった「見積りしない開発」にたどり着くまでの経緯や、
    見積りをやめてから起こった問題やその対処についてもご紹介します。

    また、現在我々のチームでは、書き入れ時である年度末に向けて、並列で走る納期駆動の小さなプロジェクトをこなしています。
    以前は「見積りしない開発」は向いていないと考えていた「納期優先」な状況でも、見積りをすることなく納期を守っています。
    この状況で考えたことや、納期駆動の状況でアップデートされた方法論についてもお伝えできればと思います。

    Introduction

    本セッションは「見積りは不要なのでやめよう」と一律に提案するものでは ありません。
    アジャイル開発における見積りについては「アジャイルな見積りと計画づくり(AEP)」という素晴らしい書籍でその有用性や有効な実践方法が示されており、私自身もその有用性について同意しています。

    しかしながら、見積りには負の側面があることもまた事実であるように思われます。
    RSGT 2019 Key Note において、 Chris Lucian(@christophlucian) 氏は見積りのコストについて言及し、 #NoEstimates のコンセプトを紹介しました。

    そもそも、なぜ見積りが必要なのでしょうか?

    そして、本当に必要なものは見積りなのでしょうか。

    この問を繰り返すうち、私達は「ほんとうに必要なものは見積りではなく、意思決定ではないか?」という仮説にたどり着きました。
    それから、見積りの負の側面と向き合い、「見積り」をせず「意思決定」をする方法を模索し始めます。
    以来、半年以上をかけて実験を繰り返し、時には失敗もし、今のプロセスをすこしづつ作り上げてきました。

    この私達のプロセスでは、モブプログラミングが鍵となっています。

    本セッションでは、私達がどのように見積りをせず開発をしているのか、その方法論を紹介するとともに、
    見積りをやめたチームの事例を紹介し、ソフトウェア開発、特にスクラムにおいての見積りのあり方の議論の一助となることを目的とします。

    見積りの負の側面と価値

    見積りの負の側面について、私達の考えをまとめます。
    私達が考える見積りの負の側面は、以下の「3M」に集約されます。

    • 数値化による「コミット圧力」… 納期の「ムリ」
    • 数値化による「仕事量の最大化」 … 仕事の「ムダ」
    • 数値化による「正確であるという錯覚」 … 精度の「ムラ」

    そしてこれらは、見積りを「数値化すること」により発生すると考えています。

    もちろん、見積りは負の側面ばかりではありません。
    見積りの価値について、見積りがなぜ必要なのか、という問いについて、AEPに完結に記されています。

    見積りと計画づくりは、期日やスケジュールを決定するためだけのものではない。
    計画づくりとは価値の探求なのだ。
    – アジャイルな見積りと計画づくり

    見積りだけでなく、価値の探求のための「計画づくり」をせよ、とあり、
    見積もり自体ではなく、この「計画づくり」に必要な判断材料として見積もりが必要であると考えられます。

    これらの考察から、私達は「#NoEstimates / 見積りしない」開発を

    見積りの負の側面の根源である「数値化」を行わず、
    見積りから取り出したい「価値」を抽出する手法

    と定義づけています。

    スクラムと見積り

    私達はスクラムを実践しています。

    見積りを行わなくても、スクラムは成立するのか。あるいはこれはスクラムと呼べるのか。
    見積りをやめて以来、ずっと問い続けてきました。

    スクラムガイドには「見積り」という言葉が9回登場します。
    それぞれを分類すると、スクラムにおける見積りは以下の意思決定を行うための情報であると考えられます。

    • リリース計画づくり … PBIの優先順位付け
    • スプリント計画づくり … スプリントのキャパシティを測り、コミットメントを高める
    • 進捗管理 … 残作業を確認し、計画を更新する

    見積り自体を行うことなく、これらの意思決定をするための情報を抽出することでスクラムを行う。
    これが私達のたどり着いた答えです。

    我々は、以下の方法でこの意思決定を行っています。

    • 優先順位付け / バックログリファインメント
      • PBIのサイジング … 直近のPBIを 1スプリント以下のサイズ に調整
      • C3D(Cost of Delay Divided by Duration)
    • キャパシティ / スプリントプランニング
      • PBIのスループット
      • スプリントゴール
    • 進捗管理 / デイリースクラム
      • SBIのスループット
      • モンテカルロ法 … 過去データからの ‘予測’
    • スプリント(開発作業)
      • モブプロ
        • WIP制限 … 安定性・予測可能性の向上

    「見積しない」 開発と現実

    このプロセスは教科書上の理論だけの話ではなく、現実のプロダクト開発で行われています。
    通常のソフトウェア開発と異なり、「見積りしない」ことが現実のソフトウェア開発にどのような影響を与えるのかについて、私達の事例をご紹介します。

    • 「見積りしない」の始め方
      • どのように上司を、ビジネスを巻き込むのか?
    • 「見積りしない」計画づくり
      • どのように先の見通しを立てるのか?
    • 「見積りしない」開発の課題
      • 見積りをやめてから、チームに降りかかる課題と対応
    • 「見積りしない」で納期を守る
      • 納期が設定された小さなプロジェクトが複数件並行で走る状況で、見積りせず納期を守るには?

    まとめ

    Joshua Kerievsky はAgile2016 の基調講演「Modern Agile」において、アジャイルプラクティスは「補助輪」であると表現しました。
    見積りは今、ソフトウェア開発の「補助輪」といえる段階に差し掛かっているのではないでしょうか。

    私達のプロセスは完成されたものではなく、日々実験と失敗を繰り返して進化しているものです。

    AEPから10年、「見積りはソフトウェア開発において必須」という考え方もまた固定概念なのかもしれません。
    我々の実践しているソフトウェア開発の形について紹介し、議論できればと思います。

  • kyon _mm
    keyboard_arrow_down

    kyon _mm / neno neno - 道産子が上京してからスクラムを2回はじめた話

    50 Mins
    Talk
    Beginner

    北海道でそだち上京、23歳で組織初のスクラム導入。転職してなんちゃってアジャイルだと数年たってから気付いてスクラムの再導入。どちらも期待と不安がいりまじった時間をすごしましたが、とても楽しい時間になりました。私が当時どのようにスクラムを導入したり、変化させていったのか。そしていまならどうやるのかという考察をお話します。

  • Stefan Nüsperling
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    Stefan Nüsperling - DRAW! Graphic Recording/Facilitation for ANYONE グラフィックレコーディング&ファシリテーション

    45 Mins
    Workshop
    Beginner

    Drawing is FUN, ENERGIZING and easy to REMEMBER.

    And ... ANYONE can draw!!!

    In this workshop you will learn how to spice up your meetings, workshops or retrospective with engaging visuals.

    You will create something like the picture below.

    絵は楽しく、活気があり、覚えやすい。

    そして、誰でも描くことができます!!!

    このワークショップでは、グラフィックレコーディングを通して、その魅力と人を惹きつけるコツ、会議やワークショップ、ふりかえりを盛り上げる方法をお伝えします。

    このようなグラフィックレコーディングを描きます:

  • Yasumasa WATANABE
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    Yasumasa WATANABE - 目標管理はOKRで、プロダクトはScrumで。

    50 Mins
    Talk
    Intermediate

    ここ最近、OKR(Objectives & Key Results)が話題を集めていますね。

    Scrumを実践する人も、そうでない人も、組織に属している限りは、なんらかのやり方で目標を設定し、
    その結果を受けて、業績評価、個人への査定を受けるのではないでしょうか。

    OKRのよって運営される組織、Scrumによって生み出されるプロダクトは
    どっちが欠けてもうまくいかない両輪のようなものだと、僕は考えています。

    僕が所属している組織では、OKRもScrumも数年前から導入しているという状況でしたが、
    そのどちらも「何かがおかしい」「どこかがおかしい」「いや、全体的におかしい」といった
    どこにでもありそうな、伸びしろのある状態だったのです。

    例えば、次のようなことがあったとします...
    (あくまで例えばですよ、例えば)

    • OKRなのに、数値管理として、その達成度をそのまま評価に用いられている
    • チーム開発のはずなのに、OKRで定めた目標以外の全てが軽視される
    • 開発プロセスではインパクトを出している人の査定評価が高くない

    そんな中、ProductOwnerの役割のProduct Managerとして、
    OKRもScrumも合わせて幸せになれるよう、取り組んだことをお話しできれば
    と思います。

    • OKRに興味がある、導入しようとしている、導入したけどうまくいかない
    • ScrumMasterだけど、組織改善がうまくいかない
    • Product Ownerだけど、組織関連はSMに任せっぱなし/もっと任せたい
    • まっとうに評価されたい(!)

    という方にぜひ、共有したいなと思っています!

  • Etsuo Yamada
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    Etsuo Yamada / Takahiro Hisasue - どのアジャイル開発チームでも起こりえる課題を事例を通して学ぼう!

    50 Mins
    Talk
    Beginner

    「アジャイル開発の事例を聞いたけど、いざ自分ごとで考えるよく分からない…」
    「このエピソードは、どこでも起きうる話なのだろうか?」
    「自分の現場で起きている課題は、どのチームにも起こり得る課題なのだろうか?」

    事例だけ聞いても分からない…一方で抽象化した理論だけ聞いてもよくわからない…みたいなこと、ありませんか?

    レッドハットには、現場を支援しているアジャイルコーチが複数人います。このセッションでは、同じ会社だから話せる“場”のなかで、アジャイルコーチ同士で深く共有した事例を通し、チームの成長に伴い起きる課題について、実際に現場で起きた内容とどの現場でも共通でチームにみられる事象を紐づけて話せたらと思います。

    今、現場で起きている課題の先に光があるのだろうか?そんなふうに心配している方々に進む勇気を持って頂ければという思いで話させて頂きます。

    ※本セッションは、「アジャイルチーム成長の過程ってどんな感じ?(20min)」と「アジャイル開発導入事例から分る組織・チーム・個人の課題(20min)」を1つにまとめて再構成するものになります。

  • Kazutaka Matsusaki
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    Kazutaka Matsusaki - コミュニティ活動ついてちょっとだけ考える from 福岡

    10 Mins
    Talk
    Beginner

    コミュニティ活動について福岡で活動しているスクラムコミュニティをベースに紹介します!

    札幌と福岡、距離にしたらものすごい遠い地ですが、地域の状況などはわりと近いものがあるのでは?と勝手に想像しています。

    そんな遠い地福岡でも2019年5月にスクラムのコミュニティを立ち上げました。
    立ち上げてからこれまでの活動など紹介できればと思います。

    箸休めに他のコミュニティについて触れてみるのはいかがですか?

  • Tomonori Abe
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    Tomonori Abe - 札幌の地でスクラムを実践して得た失敗そして改善

    Tomonori Abe
    Tomonori Abe
    SE
    トラスティア株式会社
    schedule 1 year ago
    Sold Out!
    20 Mins
    Talk
    Beginner

    数年前から札幌でスクラムを実プロジェクトにて実践してきました。

    まわりではスクラムの事例が少なく、なかなか相談できる環境も多くはない状況でした。

    その中での収穫は、自分たちで考え実践したことにより多くの失敗を経験することができたことです。

    このセッションでは、これまでの経験から得た[失敗]そしてどのように[改善]していったかを紹介します。

    スクラム視点での正解ではないかもしれないですが、これからスクラムに取り組む方や実践していてうまくいかない方の微力ながらヒントになればと思っています。

  • きむら あゆみ
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    きむら あゆみ / Junki Kosaka - Scrumですぐ使えるビジュアルコミニュケーション&『グラレコ』ワークショップ

    75 Mins
    Workshop
    Beginner

    初めまして、北のグラフィックレコーダー、木村あゆみと申します。
    北海道&札幌のトークイベントを中心に、話を絵と文字でリアルタイムに可視化する「グラフィックレコーディング(=グラレコ)」を描いています。

    北海道・札幌で講演を描くというスタイルでは、第一人者として活動しています。

    エンジニアさんの間でも、
    ・チーム内外の相互理解を深めるため
    ・より良い場をファシリテートするため
    などを目的として、ホワイトボードを活用したり、グラレコを活用したりする機会が増えていると感じています。

    「絵が描けないと難しそう・・・」

    と思われがちですが、ちょっとした道具や簡単なスキルを覚えるだけで、場をより良く可視化することができます!

    現場で実践しているコサカさんの経験からも、
    スクラムを通じて「現場をより良くしたい」と思っているみなさんにとって、グラレコのエッセンスは、即使える新しい武器になると考えています。

    私たちと一緒に簡単なワークをしながら、グラレコを体験してみませんか?

    楽しい時間を通じて仲間も増える、素敵な時間を過ごしましょう!

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